Среда, 24.04.2024, 09:10 Добавить новость
Приветствую Вас Гость | RSS

ЗАКАЧАЙСЯ

МЕНЮ
Категория
SEO [1]
Как раскрутить сайт
Это интересно [2]
Что интересного происходит в мире
прочие [5]
все остальное сюда
Психология бизнеса [22]
Раздел будет интересен Бизнесменам , МЛМ , MLM , Поиск себя

Каталог статей

Главная » Статьи » Психология бизнеса

Квадрант денежного потока

Квадрант денежного потока


 киосаки

Роберт Киосаки и Шарон Лечтер   

предложили интересную для анализа схему денежных потоков для различных жизненных типовых ситуаций. Эту схему они назвали «квадрант денежного потока».

Ваше место определяется источником получения наличных денежных средств. В каждом секторе различные способы мышления, различные технические навыки, различные пути получения образования. Хотя деньги одинаковы, пути, которыми они заработаны, могут значительно отличаться.
Дадим краткую характеристику каждому сектору квадранта:
1. «Служащий». Это, прежде всего надёжная и безопасная работа с постоянной зарплатой. Сейчас эту категорию составляют – самые бедные люди. Для этих людей безопасность более важна, чем деньги – «пусть меньше, но надёжнее». Главная награда за это труд – грошовая пенсия в старости. Девиз – У МЕНЯ ЕСТЬ РАБОТА.

Роберт Киосаки


2. «Бизнесмен». Практически это есть линейный бизнес. Самонанятые люди зарабатывают деньги, работая на себя. Такие люди не любят, чтобы их доход зависел от других людей, т.е. хотят независимости. Они берут дело в свои руки. Эти люди очень взыскательные – они хотят всё делать исключительно хорошо. Поэтому часто эту работу они не доверяют никому. Но чем более успешным становится бизнес, тем меньше у бизнесмена становится свободного времени. Через некоторое время в случае успешного развития бизнеса получается так, что не бизнесмен управляет деньгами, а наоборот – бизнесмен становиться рабом своих денег. Хорошая работа кончается ещё более трудной работой и требует ещё больших затрат времени. Однако часто их независимость, выполнения работы по-своему, быть уважаемым мастером своего дела, бывает часто важнее, чем просто деньги. Бизнесмен имеет РАБОТУ, и пока он работает, есть и заработок. Как он прекращает работу, заработок исчезает. Девиз – Я СОБСТВЕННИК СВОЕЙ РАБОТЫ.
3. «Владелец бизнеса» - имеет бизнес, который делает деньги. Такие люди любят окружать себя умными людьми. Почему я всё должен делать сам, лучше нанять людей, которые сделают эту работу лучше? Лидерство – это способность обнаружить лучшее в людях! Техническими навыками овладеть не трудно. Самое трудное – работа с людьми. Владелец бизнеса имеет СИСТЕМУ, а не РАБОТУ и когда он сам не работает (за него работают компетентные люди) деньги продолжают поступать на его счёт. Вы работаете меньше, зарабатываете больше и получаете больше свободного времени. Девиз – У МЕНЯ ЕСТЬ СОБСТВЕННАЯ СИСТЕМА И ЛЮДИ, КОТОРЫЕ РАБОТАЮТ НА МЕНЯ.

4. «Инвестор» - зарабатывает деньги от инвестиций, т.е. заставляет деньги делать больше денег. Здесь деньги конвертируются в богатство. Ваши деньги работают так, что Вы можете не работать. Здесь находятся самые богатые люди. Если хочешь разбогатеть, научись рисковать (учись быть инвестором). Например, инвестиции в собственную пенсию. Девиз – ДЕНЬГИ РАБОТАЮТ НА МЕНЯ.

НУЖНА МЕЧТА, МНОГО РЕШИТЕЛЬНОСТИ, ГОТОВНОСТЬ БЫСТРО УЧИТЬСЯ, РАЗВИВАТЬ В СЕБЕ ТАЛАНТЫ, ДАННЫЕ ВАМ БОГОМ И ЗНАТЬ КАКОЙ СЕКТОР ВАМ ИСПОЛЬЗОВАТЬ, ЧТОБЫ ПРОИЗВОДИТЬ ДОХОД.
Что же можно рекомендовать?
1. Если у Вас много денег идите прямо в квадрант «Инвестор».
2. Если денег нет, то безопаснее выбрать путь «Служащий» «Владелец бизнеса» «Инвестор» или «Бизнесмен» «Владелец бизнеса» «Инвестор».

ИМЕЮТСЯ ТРИ РАЗНОВИДНОСТИ СИСТЕМ БИЗНЕСА.
Двигаясь к сектору «Владелец бизнеса», помните, что Ваша цель - стать владельцем системы и нанять людей, которые заставят эту систему работать для Вас. Вы можете сами развивать систему бизнеса или поискать и купить готовую систему. Представьте, что эта система - мост, который позволит Вам безопасно пере¬сечь бурный поток и перейти от левой к правой стороне квадранта. Это мост к Вашей финансовой свободе.
Существует три основных типа систем бизнеса, наиболее распространённых сегодня. Вот они:
1. Традиционные корпорации (Вы развиваете собственную систему).
2. Франчайзинговые компании (Вы покупаете готовую систему).
3. Сетевой бизнес (Вы покупаете и становитесь частью существующей системы).

Каждый из этих типов имеет свои преимущества и недостатки, но, в конце концов, все они выполняют ту же роль.
Успех – плохой учитель. Мы учимся лучше всего, когда проигрываем, так что не бойтесь неудачи. Неудача – часть процесса успеха. Вы не можете достичь успеха без неудачи. Так что неудачные люди - это те, кто никогда не терпит неудачу.
Люди часто застревают в секторе «Бизнесмен» на пути к сектору «Владелец бизнеса». Это случается, прежде всего, потому, что они не развивают достаточно сильную систему и заканчивают тем, что сами становятся неотъемлемой частью системы. Успешный «Владелец бизнеса» развивает систему, которая будет работать без его участия.
Есть три пути, которыми Вы можете быстро достичь стороны «Владелец бизнеса».
1. Найти наставника. Наставник - кто-то, кто уже сделал то, что Вы хотели делать..., и успешен при выполнении этого. Не ищите этого советника. Советник - кто-то, кто сообщает Вам, как делать это, но лично этого не сделал. Большинство советников находится в секторе «Бизнесмен». Мир заполнен бизнесменами, которые пытаются советовать Вам, как быть в секторах «Владелец бизнеса» или «Инвестор». Одним из самых важных предупреждений, которые делал мне наставник, было такое: «Будьте осторожны, принимая совет. Прежде, чем сформулировать собственное мнение, всегда сначала проверьте, из которого сектора Вам дают совет». Наставник рассказывает мне о системах и учит, как быть лидером людей, а не только менеджером. Менеджеры часто видят в людях только подчинённых. Лидеры должны руководить людьми, которые часто умнее их самих.
  Даже с помощью наставника этот первый метод трудоёмкий. Создание собственной системы требует много испытаний и ошибок, издержек и документов. Всё это происходит в то же самое время, когда Вы пытаетесь развивать Ваших людей.
  2. Франчайзинг. Другой способ изучить системы состоит в том, чтобы купить франчайзинг. Когда Вы покупаете франчайзинг. Вы покупаете «испытанную и доказанную» операционную систему. Существует много превосходных франчайзин-говых компаний.
Покупая такую систему, вместо попытки создать свою собственную, Вы можете сосредоточиться на развитии Ваших людей. Покупка системы удаляет одну большую переменную величину, когда Вы учитесь, как быть в секторе «Владелец бизнеса». Многие банки дают деньги взаймы на франчайзинг, а не на маленький бизнес, потому, что банки признают важность систем и понимают, что развитие хорошей системы понизит их риск. Послушайте предостережение, если Вы покупаете франчайзинг. Пожалуйста, не будьте представителем сектора «Бизнесмен», который хочет «делать собственное дело». Только делайте всё так, как Вам говорят. Недоразумения происходят обычно потому, что люди, выкупившие систему франчайзинга, действительно хотят делать это по-своему, а не так, как человек, создавший систему. 
3. Сетевой бизнес. Его называют многоуровневым бизнесом - системой прямых продаж. Также как франчайзинг, его сначала попытались объявить вне закона. Любая новая система или идея часто проходят этот период, когда их классифицируют как «странные и подозрительные». Многие люди думают, что сетевой бизнес это жульничество. Но за долгие годы, мы изучили различные системы сетевого бизнеса, и наблюдали, как много людей стали успешными в этой форме «Владелец бизнеса».  
Мы убедились, что есть много людей, которые искренне и старательно строят успешный бизнес. Когда мы встретили этих людей, то увидели воздействие, которое их бизнес имел в жизни других людей, в их финансовом будущем. Мы проанализировали влияние системы сетевого бизнеса. За разумную плату (приблизительно $200 за вступительный пакет) люди могут купить существующую систему и немедленно начинать строить свой бизнес. Благодаря технологическим достижениям в компьютерной промышленности, деятельность этих организаций полностью автоматизирована. Теперь уже не причиняют головной боли работа с документа¬ми, обработка заказов, распределение, бухгалтерский учёт и т. д. Всё это почти полностью управляется системами программно¬го обеспечения сетевого бизнеса. Новые дистрибьюторы могут сосредоточить все свои усилия по созданию собственного бизнеса на совместном владении этой автоматизированной деловой возможностью вместо того, чтобы волноваться из-за проблем, возникающих при старте.
И именно поэтому сегодня мы рекомендуем, чтобы люди рассмотрели возможности сетевого бизнеса. Многие известные франчайзинги стоят миллион долларов или больше. Та¬кой же сетевой бизнес стоит гораздо меньше. Мы знаем, что построение сетевого бизнеса - трудная работа. Но и успех в любом секторе - тоже трудная работа. Мы исследовали несколько компаний сетевого бизнеса и их бизнес-планы. При выполнении нашего исследования мы присоединялись к нескольким компаниям только потому, что их изделия были очень хороши. 
Всё же, если бы мы могли давать Вам рекомендации относительно поиска хорошей организации, чтобы помочь Вам пере¬браться на правую сторону квадранта, то посоветовали бы обратить внимание даже не на изделие, а на систему обучения, которую предлагает организация. Есть организации сетевого бизнеса, которые заинтересованы только в том, чтобы Вы про¬давали их системы Вашим друзьям. И есть организации, заинтересованные, прежде всего, в обучении Вас и они предлагают Вам помощь на пути к успеху. В результате нашего исследования сетевого бизнеса, мы обнаружили две важные вещи. Вы можете изучить их с помощью программ, которые являются необходимыми в становлении успешным сектора «Владелец бизнеса».  
1. Чтобы быть успешным Вы должны учиться преодолевать своё опасение, что Ваше предложение будет отклонено, и прекратить волноваться из-за того, что будут говорить о Вас другие люди. Одной из лучших фраз, которую мы много раз повторяли себе, была такая: «Что Вы думаете обо мне - не моё дело. Самое важное - то, что я сам думаю о себе».
2. Учиться руководить людьми. Работа с различными людьми - самая трудная вещь в этом бизнесе. Люди, которых мы встретили, кто успешны в любом бизнесе - это настоящие лидеры. Способность работать в команде и вдохновлять людей - бесценный навык. Навык, которому можно научиться.

При переходе от левого сектора до правого сектора не так важно, что Вы делаете, а то, кем Вы должны стать. Изучите, как поступать, получив отказ, как не обращать внимания на то, что думают о Вас другие люди, учитесь руководить людьми, и Вы добьетесь процветания. Так что я поддерживаю любую организацию сетевого бизнеса, которая помогает в развитии Вас как человека больше, чем как продавца. Мы искали бы организации:
1. Являющиеся испытанными организациями, которые имеют успешные истории, предоставляют систему распределения и бизнес-план, который был успешен в течение определённого времени;
2. Деловой возможности, которой Вы можете следовать и верить, а также рекомендовать другим людям;
3. Имеющие действующие долгосрочные образовательные программы, чтобы всесторонне развивать Вас как человека;
4. Имеющие сильную программу лидера. Вы хотите учиться у лидеров, не у советников. Вам нужны люди, являющиеся уже лидерами на правой стороне квадранта и желающие, чтобы Вы тоже преуспели;
5. Где есть люди, которых Вы уважаете и любите находиться с ними рядом.

КиосакиЕсли организация отвечает этим пяти категориям, то тогда и только тогда смотрите на изделие. Слишком много людей смотрит сначала на изделие, а не на деловую систему и организацию, выпускающую изделия. В некоторых из организаций, которые изучили, слышал такое: «Изделие продаёт само себя. Это легко». Если Вы хотите быть продавцом, быть в секторе «Бизнесмен», тогда изделие - наиболее важная вещь. Если Вы хотите научиться и стать «Владелец бизнеса», тогда более важны система, обучение и люди.
Как только Вы построили сильную организацию ниже Вас, можете попробовать прекратить работать, и поток Вашего дохода продолжится от усилий организации, которую Вы построили. Наиболее важный ключ к успеху в компании сетевого бизнеса - это всё же долгосрочное обязательство, как с Вашей стороны, так и со стороны организации – т.е. помощь в становлении Вас как делового лидера.
Сегодня, прежде всего из-за достижений в технологии, риск во время становления успешным «Владельцем бизнеса» очень уменьшен... и возможность иметь свою собственную систему бизнеса доступна фактически каждому.
Франчайзинг и сетевой бизнес взяли на себя самую трудную часть развития Вашей собственной системы. Вы приобретаете права на доказанную систему, и затем Ваша единственная работа - развивать ваших людей.
Считайте эти деловые системы мостами. Мостами, которые обеспечат Ваш благополучный переход от левой стороны к правой стороне квадранта денежного потока... Ваш мост к финансовой свободе.


Категория: Психология бизнеса | Добавил: redis (28.02.2010) | Автор: Роберт Киосаки и Шарон Лечтер
Просмотров: 2506 | Комментарии: 1 | Рейтинг: 5.0/1
Всего комментариев: 0
КТО ТУТ?
и
Поиск
счетчик
Rambler's Top100

Рейтинг@Mail.ru

Друзья сайта


При копировании материала ссылка на сайт //radif.at.ua/ обязательна

Copyright MyCorp © 2024